为全面推进我校教学、教研工作，使之上水平、上台阶，根据我校实际情况，特制订本方案。
  一、考核的意义
  教研组是教师集体从事教学研究的组织，也是学校行政管理教学的有效形式，搞好教研组的管理是学校行政指导好教学，不断提高教学质量的重要保证。从这个意义上讲，教研组肩负着教学、教研、管理三项职能，既为教研学术组织，也是学校的一级行政管理组织。因此，对教研组组长实施考核具有重要意义。
  二、考核内容
  教研组组长的任务是：首先，它要组织本组教师按照学校行政的统一安排，学好党和国家的教育方针、法规及重要文件，并在教学中加以实施；其次，要在校长、教导主任的领导下，落实教学常规工作，管理好备课、上课、批改作业、学生辅导、复习考试、质量分析及总结提高等重要教学环节；第三，学校的教研教改活动，实际上是由学校行政遵照上级有关规定，结合本校实际，提出教研教改主要课题，并交由教研组有计划、有步骤的予以实施的一项活动。第四，学校教研组长的身份是基层干部。
  溧阳市周城中学教研组考核细化标准
  1、 教研组每学期初和每学期末分别交教研组计划和总结一份。（每缺一次扣5分）
  2、 制定详细的公开课计划，并落实到每一周（语文、数学、英语每人1次/学期，物理、化学、政治每人2次/学期，三年内上岗教师每人每学期至少2次）。（规定时间内每缺一次扣5分）
  3、 教研组长注重详细记录每一次教研组活动内容，并填好教研组工作手册，并做好材料收集与整理（公开课需：评议表、鉴定表、评课记录）（教研组台帐记录不详细或资料不完整扣3---5分）
  4、 教研组活动每月至少3次，如遇期中期末考试可适当减少1—2次。（缺一次扣6分）
  5、 主持本教研组各级各内活动，并做好台帐资料（例：学生竞赛、市区级公开课）。（活动不能完成或台帐不齐每次扣5分）
  加权分：每学年末统计
  1、 教研组内学科教学成绩突出，（学年末最后一次考试为准）教研组长考核加10分。
  2、 教研组成员注重教育理论学习，积极参加各级各内论文评选，年度论文获奖人数达40%以上教研组长考核加8分，或有市级课题并材料丰富教研组长考核加6分（若通过并结题教研组长考核加8分）
  3、 教研组成员积极承担校级以上公开课，学区级2分/人次，市级3分/人次。
  4、 教研组内成员积极参加各级各内优秀课或基本功竟选且成绩突出，市级一等奖或以上6分/人次，二等奖5分/人次，三等奖3分/人次，区级一等奖2分/人次。
  5、 教研组加强学生竞赛辅导，年度内有溧阳市一等奖或以上考核加6分，获二等奖考核加4分，获三等奖或学区一等奖考核加3分。
  注：1、教研组年度总分计算办法：每月考核总分+加权分
      2、优秀教研组（长）奖励办法：
  （1）学校颁发证书并适当物质奖励（教研组长100元，教研组200元）
  （2 ）推选市级优秀教研组（长）评选。
  （3）同等条件评优、晋升职称等优先。